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匠心 · 創(chuàng)新

Ingenuity · innovate

爆款新品

New Explosive Products
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一站式面膜產(chǎn)品孵化基地 One stop mask hatching base

科學(xué)配方,配方配伍

Scientific formula, tailored
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合眾研發(fā)中心

Hezhong R & D Center

15年沉淀

15 year precipitation

廣州合眾無(wú)紡材料有限公司,作為面膜行業(yè)拓荒者,合眾自創(chuàng)立以來(lái)專(zhuān)注面膜設(shè)計(jì)創(chuàng)新,一路參與并推動(dòng)了中國(guó)面膜產(chǎn)業(yè)的繁榮、發(fā)展和升級(jí),同時(shí)也為客戶(hù)提供售前售中售后一條龍服務(wù),包括樣品測(cè)試、培訓(xùn)講解、PPT提案、專(zhuān)業(yè)膜布備案資料等支持。

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15年沉淀

高準(zhǔn)交率

High standard crossing rate

合眾現(xiàn)擁有全自動(dòng)沖裁包裝生產(chǎn)線(xiàn)8條,日產(chǎn)量超600萬(wàn)套,自動(dòng)折疊生產(chǎn)線(xiàn)30條,日產(chǎn)量超200套,大產(chǎn)能可滿(mǎn)足更多訂單需求。獨(dú)家打造PMDS(計(jì)劃生產(chǎn)交貨系統(tǒng)),實(shí)現(xiàn)智能化線(xiàn)上排單,可與其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享,平均準(zhǔn)交率可達(dá)99.9%。

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高準(zhǔn)交率

品控管理

廣州合眾無(wú)紡材料有限公司,根據(jù)化妝品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立品控管理體系,從內(nèi)到外嚴(yán)格把控。通過(guò)了GMPC的車(chē)間認(rèn)證和22716的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

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品控管理

設(shè)計(jì)創(chuàng)新

廣州合眾無(wú)紡材料有限公司,深挖客戶(hù)需求,從內(nèi)料到包裝進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新,打造產(chǎn)品差異化特性;15年來(lái),陸續(xù)推出的蠶絲、天絲、殼聚糖等多款的面膜基布和幾千個(gè)產(chǎn)品成熟的配方。

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合作品牌

Cooperation brand
合眾集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭君圭榮登中國(guó)包裝百大風(fēng)云人物

合眾集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭君圭榮登中國(guó)包裝百大風(fēng)云人物

09-25 2020

2020美妝市場(chǎng)大變局

2020年既是后電商時(shí)代,也是后疫情時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨百年未遇的大變局,美妝行業(yè)也正在醞釀全新洗牌

07-28 2020

私域之難,難在何處?

在疫情的影響下,今年美妝大頭們的日子不好過(guò)。無(wú)論是線(xiàn)下的CS還是KA,更是遭到了重?fù)?;美妝大頭尚且如此,一些中小品牌的日子更加不用說(shuō)了。所以很多品牌開(kāi)始獨(dú)辟蹊徑,通過(guò)直播促銷(xiāo)、微商等多個(gè)渠道進(jìn)行賣(mài)貨。直播帶貨行業(yè)熱潮挑動(dòng)著每一個(gè)人的神經(jīng),各方各路的人不斷涌入這個(gè)新興的行業(yè),直播帶貨行業(yè)泥沙俱下。有的明星坑位費(fèi)幾十萬(wàn),但實(shí)際銷(xiāo)售額就幾千,許多品牌有苦難言。另外,電商平臺(tái)推廣成本越來(lái)越高,其復(fù)雜的推廣機(jī)制成為了許多品牌的掣肘。投入產(chǎn)出回報(bào)越來(lái)越低。為了把客戶(hù)抓在手上,許多品牌開(kāi)始把目光放在了私域上?,F(xiàn)在很多新銳品牌,已經(jīng)在著力培養(yǎng)自己的to C能力,尤其是產(chǎn)品體驗(yàn)官計(jì)劃。他們對(duì)用戶(hù)的了解程度和感知能力比傳統(tǒng)品牌強(qiáng),因此他們?cè)谒接蜻\(yùn)營(yíng)上,有著更多切合感想和體驗(yàn)。??私域雖然是最近兩年新興的模式,但

07-27 2020

后疫情時(shí)代,美妝品牌的破局之道

最近幾年,國(guó)貨品牌迅速崛起,并與許多國(guó)際大牌加入國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。但因?yàn)橐咔榈木壒?,全球線(xiàn)下實(shí)體店遭遇了幾十年來(lái)最嚴(yán)酷的“寒冬”,各大品牌紛紛把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了線(xiàn)上,開(kāi)展起了流量紅利爭(zhēng)奪戰(zhàn)。不論是老品牌還是新銳品牌,都面臨著新的考驗(yàn)。?本土品牌的“圍城”本土品牌最大的壓力之一,是如何躍升到主流品牌陣營(yíng)。由于產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的歷史原因,國(guó)內(nèi)中高端護(hù)膚美妝市場(chǎng)幾乎被瓜分殆盡;加上疫情之下,美妝需求大幅度減少,尤其是線(xiàn)下美妝護(hù)膚產(chǎn)業(yè),正在經(jīng)歷有史以來(lái)最嚴(yán)重的寒冬之一;有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,抵抗周期,跨越周期是品牌的理想。在不依靠流量運(yùn)作的前提下,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià),提高品牌的盈利能力。???另外,本土品牌還面臨著生態(tài)圈不成熟、門(mén)檻低、流量成本等問(wèn)題,從而陷入了應(yīng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者和守住盈利的兩難境地。如

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